Pourquoi tant de startups en Afrique échouent-elles avant même d’avoir décollé ? Cette question brûlante trouve souvent sa réponse dans la gestion financière. Prenons l’exemple de Kuugali, une startup nigériane prometteuse dans la réalité augmentée, rapidement montée en flèche avant de s’écraser sous le poids de décisions financières mal calculées. Ce genre d’erreurs est plus commun que l’on pourrait le penser, prenant souvent racine dans un manque de planification financière et d’expérience.
Le développement de nombreuses startups africaines repose souvent sur des financements externes, mais que faire lorsque ces fonds ne sont pas gérés judicieusement ? C’est là que le bât blesse. Prenons l’exemple d’une startup technologique kenyane qui, au lieu d’investir judicieusement dans son développement technique, s’est retrouvée à dépenser une bonne part de ses fonds dans des bureaux luxueux et du personnel non essentiel. Résultat ? Une trésorerie asséchée avant même que le produit ne soit prêt pour le marché. De plus, la fluctuation des devises en Afrique, comme les récents mouvements du naira nigérian, aggrave encore les problèmes de gestion financière.
À cela s’ajoute la sous-estimation des coûts opérationnels et la négligence des plans de contingence. Certaines startups s’envolent avec un capital initial impressionnant, sans pour autant prendre en compte les dépenses imprévues. Une anecdote, digne de mention, concerne une startup de l’industrie alimentaire ougandaise qui n’avait pas pris en compte les coûts supplémentaires de transport en période de mousson, un oubli fatal qui a ouvert la voie à la banqueroute.
Il est temps que les entrepreneurs africains prennent le taureau par les cornes et investissent dans la formation en gestion financière. Les startups peuvent-elles se sortir de ce cycle vicieux par une gestion avisée et proactive de leurs finances ? C’est une question à laquelle il vaut la peine de réfléchir.
